10月25日，中節能鐵漢組織召開2022年清欠攻堅啟動會，聚焦四季度清欠目標落實，分析形勢任務，下達任務指標，部署重點工作。集團公司黨委副書記、總經理，公司黨委書記、董事長劉家強出席會議并講話。會議由公司聯席董事長劉水主持。

會上，公司副總經理楊凱華（掛任）對清欠清收突擊攻堅工作進行部署，宣布公司2022年四季度清收清欠組織架構，并下達清欠回款目標。按照部署，公司班子成員親自掛帥出征，形成“四大片區-指揮長”的聯動機制，同時通過內部抽調壯大充實清欠隊伍，明確各片區各項目人員，并充分發揮各級干部的領導作用，各業務部門分工合作、協調推進，實現上下聯動，形成合力攻堅克難。隨后，各片區清欠突擊隊組長依次作表態發言。

劉家強在講話中指出，本次啟動會旨在深入貫徹黨的二十大精神，積極落實集團公司黨委工作部署，牢牢守住不發生系統性風險的底線，統一思想、堅定信心、明確措施、鼓舞斗志，推動清收清欠工作取得重要進展，確保公司經營穩健運行，為公司今明兩年發展夯實基礎。“兩金”壓降、依法清欠是集團公司今年部署的重點工作之一，公司上下要始終牢固樹立“清收清欠就是創效”的理念，奮力推進依法清收工作。

他強調，各突擊隊要切實提高政治站位，強化主責意識，找準工作切入點。要借著到項目、到一線的機會，對所有在建項目開展一次大巡視、大檢查，督促具備條件的項目盡快收尾、加快確權結算，發現問題的現場立即整改落實。要牢固樹立“攻堅戰”的意識，做好“持久戰”的準備，拿出敢啃硬骨頭的精神，直面問題，調動一切可以調動的力量，采取一切可以采取的措施，上下聯動，全力打好攻堅戰。

對于下一步的工作，他提出四點要求。

一是統一部署、精心組織，構建高效有序的清欠工作機制。要定期召開例會，有效整合各區域資源并加強督促指導。要創立清欠專項綠色通道，舉全力促清欠出成效。

二是多方聯動、形成合力，構建化零為整的一體化資源體系。要充分發揮集團公司平臺優勢，注重團結分包商及工隊力量推進工作，積極調動項目合作方資源。

三是創新思路、改進方法，構建一戰一策的方案體系。要嘗試用新項目盤活舊項目，用發展的眼光，積極通過資產抵債、法律訴訟等多種方式解決公司的應付賬款。

四是嚴格考核，獎罰分明，構建清晰鮮明的獎懲落實體系。要確保獎勵及時兌現，對清欠過程中的失職行為嚴格懲處追責，杜絕“躺平”、不作為、走過場，堅決完成清收清欠既定任務。

公司領導班子成員，本部各職能部門負責人、公司所屬各經濟實體班子成員，各清欠突擊隊成員等參加會議。